Currículo
Transformação Digital e Sustentabilidade TDS-LGES
Contextos
Groupo: Economics > 1º Ciclo > Unidades Curriculares Optativas
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
1. Compreender as tendências de negócio, tecnologias e o impacto da transformação digital nas organizações. 2. Explorar os desafios da integração de ferramentas digitais nas organizações. 3. Apreender frameworks e “ferramentas” para planear e implementar iniciativas de transformação digital. 4. Refletir sobre o papel da sustentabilidade e da ética na transformação digital.
Programa
» Introdução à Transformação Digital - Planeamento da transformação digital: conceitos-chave, âmbito, relevância, contexto empresarial e frameworks estratégicos. » Tecnologias da Informação e Disrupção Empresarial - Inteligência artificial, computação em “cloud”, 5G, RPA, IoT, blockchain, tecnologias quânticas e outras tecnologias que impulsionam a transformação das organizações. A relevância da cibersegurança. » Inovação Empresarial - Inovação como motor da transformação digital. Ecossistemas de inovação e gestão de processos. » Benefícios dos Investimentos em TI - Avaliação dos benefícios gerados por iniciativas de transformação digital. » Implementação da Transformação Digital - Execução de iniciativas digitais: planeamento de projetos, redesenho de processos, gestão de dados e da mudança. » Análise de Dados para Decisão - Análise e visualização de dados para apoio a decisões empresariais. » Sustentabilidade na Transformação Digital - TI verdes (“green IT”), ferramentas de ESG e soluções digitais que apoiam objetivos de sustentabilidade. Análise de questões éticas. » Estudos de Caso e Projeto - Análise de casos e desenvolvimento de um projeto de transformação digital, considerando o impacto na sustentabilidade.
Método de Avaliação
A avaliação será realizada através de um trabalho de grupo, com ponderação de 50% da nota final, e um teste escrito, com consulta limitada (50%). Ambas as provas incidem sobre toda a matéria lecionada. Outras provas alternativas ou complementares estão disponíveis, de acordo com o regulamento geral de avaliações do ISEG.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 124.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- “How to Marry Process Management and AI”, Harvard Business Review, Jan.-Feb.: Wilson, James and Daugherty, Paul 2025
- “Quantum Computing for Business Leaders”, Harvard Business Review, Jan.-Fev.: Ruane, Jonathan, McAffee, Andrew and Oliver, William 2022
- “Sustainability in IT practices: researching green IT strategies and their impact on sustainable business”, Innovatech Engineering Journal, 1(01): pp. 256-273.: Rahman, A; Kamruzzaman, M. and Goswami, D. 2024
- "Generative AI Will Change Your Business. Here's How to Adapt." Harvard Business Review, April.: Edelman, David C.,and Abraham, Mark 2023
- “Information and communication technology adoption for business benefits: A case analysis of an integrated paperless system”, International Journal of Information Management, 32(2), pp.196-202.: Caldeira, Mário; Serrano, António; Quaresma; Rui, Pedron, Cristiane e Romão, Mário 2012
- “The Future of Cybersecurity: The Quantum Challenge”, Journal of Information Systems Security, 20(3), pp. 163-179.: Caldeira, Mário and Sabino, João 2024
- “A review of green artificial intelligence: Towards a more sustainable future”, Neurocomputing, 599.: Bolón-Canedo, Veronica; Morán-Fernández, Laura; Cancela, Brais, Alonso-Betanzos, Amparo 2024
- ”Blockchain and the Future of Tokenization”. Research-Technology Management, 68(3), pp. 59–62.: Bate, Guy W. 2025
- The Strategic Management of Information Systems – Building a Digital Strategy. 4th edition, John Wiley & Sons, Chichester.: Peppard, Joe and Ward, John 2016