Currículo

Management Control Systems MCS

Contextos

ECTS

3.0 (para cálculo da média)

Objectivos

Objetivos de Aprendizagem • LO1 Dominar os Sistemas de Controlo como Alavancas Estratégicas: Alcançar uma compreensão avançada dos sistemas de controlo de gestão como instrumentos fundamentais da estratégia financeira, promovendo o alinhamento entre os objetivos organizacionais e o desempenho financeiro. • LO2 Conceber Arquiteturas de Controlo de Alto Impacto: Desenvolver a capacidade de conceber sistemas de controlo sofisticados e adaptados a vários contextos organizacionais, desde startups a corporações multinacionais, com ênfase na gestão de custos, alocação de recursos e controlo de riscos. • LO3 Melhorar o Desempenho Financeiro e Operacional: Adquirir a capacidade de interpretar dados financeiros complexos, avaliar a eficiência organizacional e criar insights acionáveis que melhorem diretamente a rentabilidade e a vantagem competitiva. • LO4 Integrar Sistemas de Controlo com Tecnologias Emergentes: Aprender a incorporar tecnologias de ponta, como IA e aprendizagem automática, em sistemas de controlo para prever tendências, automatizar processos e aprofundar os insights financeiros. • LO5 Assegurar Gestão Financeira Ética e Sustentável: Integrar padrões éticos e princípios de sustentabilidade nos processos de controlo, promovendo a criação de valor a longo prazo e a responsabilidade dentro da organização. • LO6 Otimizar a Alocação de Recursos para Prioridades Estratégicas: Desenvolver uma abordagem ágil para a alocação de recursos, equilibrando o desempenho financeiro de curto prazo com os objetivos estratégicos de longo prazo, permitindo que a organização se adapte rapidamente às mudanças do mercado. Competências • Análise e Interpretação Financeira Avançada: Dominar a modelagem financeira complexa, a análise de variância e o acompanhamento de KPI, com foco em ligar métricas operacionais aos resultados financeiros estratégicos. • Antecipação Estratégica e Gestão de Riscos: Construir a capacidade de antecipar riscos financeiros e operacionais, utilizando análises preditivas e planeamento de cenários para preparar a organização para a incerteza e mudanças. • Proficiência Tecnológica em Ferramentas Financeiras: Alcançar proficiência em ferramentas financeiras avançadas (por exemplo, sistemas ERP, painéis de análise, plataformas de análise em tempo real) que melhoram o monitoramento e a eficácia dos sistemas de controlo. • Liderança em Governança Financeira Ética: Fortalecer competências na definição de padrões éticos, criação de estruturas de incentivos transparentes e garantir a conformidade com os padrões de governança financeira dentro da organização.

Programa

Sessão 1: Introdução aos Sistemas de Controlo de Gestão • Definição e propósito dos sistemas de controlo de gestão (SCG) 43 • Componentes dos SCG: controles financeiros, controles operacionais e medição de desempenho • A relação entre os sistemas de controlo e a estratégia organizacional • Controles financeiros vs. controles operacionais: semelhanças, diferenças e sinergias Sessão 2: Desenho de Sistemas de Controlo para Diferentes Contextos Organizacionais • Desenho de sistemas de controlo eficazes para diversos contextos organizacionais (startups, empresas de médio porte, corporações multinacionais) • Sistemas de controlo centralizados vs. descentralizados • Alinhamento dos sistemas de controlo com a cultura e estrutura organizacional • Considerações de design: gestão de custos, alocação de recursos e gestão de riscos Sessão 3: Medição e Análise do Desempenho Financeiro • Indicadores-chave de desempenho (KPIs) e o seu papel nos sistemas de controlo • Análise de demonstrações financeiras: balanços, demonstrações de resultados e análise de fluxo de caixa • Análise de variância: compreensão das diferenças entre o desempenho planeado e o real • Mecanismos de controlo de custos: custos fixos vs. variáveis, análise de ponto de equilíbrio • Balanced Scorecard: integração de medidas de desempenho financeiras e não financeiras Sessão 4: Integração de Tecnologias nos Sistemas de Controlo • Tecnologias emergentes nos sistemas de controlo de gestão: Inteligência Artificial (IA), aprendizado de máquina, big data e computação em nuvem • Papel dos sistemas de Planeamento de Recursos Empresariais (ERP) no controlo financeiro • Análise de dados em tempo real para previsões financeiras e gestão de riscos • Automação nos sistemas de controlo: benefícios e desafios Sessão 5: Gestão Financeira Ética e Sustentável • O papel da ética nos sistemas de controlo de gestão • Desenho de estruturas de controlo éticas: transparência, responsabilidade e equidade • Integração da sustentabilidade na gestão financeira: considerações sociais, ambientais e económicas • Dilemas éticos na alocação de recursos e medição de desempenho Sessão 6: Alocação Estratégica de Recursos e Revisão do Curso • Otimização da alocação de recursos para prioridades estratégicas • Equilíbrio entre o desempenho financeiro de curto prazo e os objetivos estratégicos de longo prazo • Adaptação dos sistemas de controlo a ambientes de negócios e condições de mercado em mudança • Medição da eficácia das estratégias de alocação de recursos

Método de Avaliação

• Aulas e Discussões Interativas: Conteúdo apresentado através de aulas estruturadas que introduzem os conceitos e frameworks principais nos sistemas de controlo de gestão, promovendo uma compreensão aprofundada da matéria. • Estudos de Caso: Estudos de caso utilizados para analisar exemplos da vida real de sistemas de controlo de gestão em diversos contextos organizacionais. Esta abordagem melhora a aplicação do conhecimento teórico a situações práticas, aprimorando as habilidades de resolução de problemas. • Projetos em Grupo: Projetos em grupo atribuídos para incentivar a colaboração entre os alunos enquanto estes desenham e avaliam sistemas de controlo de gestão para organizações específicas. Esta metodologia promove o trabalho em equipa, as habilidades de comunicação e a aplicação prática dos conceitos do curso. 46 • Oradores Convidados: Profissionais da indústria convidados a partilhar as suas percepções e experiências relacionadas com os sistemas de controlo de gestão. Esta exposição oferece aos alunos perspetivas sobre as práticas e tendências atuais no campo. Avaliação: • Trabalhos Individuais (10%): Uma série de trabalhos que avaliam a compreensão e a aplicação dos conceitos-chave. • Apresentação do Projeto em Grupo (40%): Avaliação de um projeto em grupo focado no desenho e análise de um sistema de controlo de gestão, com base na qualidade da apresentação e na profundidade da análise. • Exame Final (50%): Um exame abrangente que cobre todos os tópicos do curso para avaliar a compreensão geral e a aplicação dos sistemas de controlo de gestão.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Management control systems: Performance measurement, evaluation, and incentives, 5th edition, Pearson.: Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. 2023
• Management Control Systems, 2nd European edition, McGraw-Hill: Hartman, F., Kraus, K., Nilsson, G., Anthony, R., V. Govindarajan 2020

Secundária

Disciplinas de Execução

2025/2026 - 2 Semestre