Sumários
Chapter V - decision taking
5 Abril 2011, 14:00 • Pedro Santos
Cost accounting and decision taking.
Exercises.
Sistemas de apuramento de custos
5 Abril 2011, 14:00 • JOAQUIM RODRIGUES DE CARVALHO LOPES
Custeio total e custeio variável.
Custeio real e custeio básico.
Custeio racional
Cont.Analítica
4 Abril 2011, 17:00 • ANASTÁCIO ISIDRO PIMENTEL DOS SANTOS
Centros principais e centros auxiliares. Centros mistos. Custos directos e reembolsos
Centros de custos com prestações recíprocas. Mapas de gestão: mapa
de custos de transformação e mapa de custos de produção.
O método das secções homogéneas: a caracterização de um centro de custo como
secção homogénea. Homogeneização das operações de transformação.
Vantagens da existência de um único responsável em cada secção. Definição da
unidade. A unidade de obra como medida da actividade da secção.
A utilização da unidade de obra como unidade de imputação dos custos de transformação
da secção e, simultaneamente, como unidade de custeio, para controlo de custos .
Apuramento de custos pelo método das secções.
ALTERNATIVAS DE CUSTEIO
4 Abril 2011, 16:30 • Fernando Pinto Marques
EXEMPLO COMPARATIVO DAS ALTERNATIVAS DE CUSTEIO
Cont Analítica
4 Abril 2011, 15:00 • ANASTÁCIO ISIDRO PIMENTEL DOS SANTOS
Centros principais e centros auxiliares. Centros mistos. Custos directos e reembolsos
Centros de custos com prestações recíprocas. Mapas de gestão: mapa
de custos de transformação e mapa de custos de produção.
O método das secções homogéneas: a caracterização de um centro de custo como
secção homogénea. Homogeneização das operações de transformação.
Vantagens da existência de um único responsável em cada secção. Definição da
unidade. A unidade de obra como medida da actividade da secção.
A utilização da unidade de obra como unidade de imputação dos custos de transformação
da secção e, simultaneamente, como unidade de custeio, para controlo de custos .
Apuramento de custos pelo método das secções.