Cap. 7 - Conclusão

12 Abril 2012, 10:00 • Luís Nazaré

Capítulo 7 - Fusões e Aquisições (Conclusão)

- Upsides & Downsides das Aquisições

- Estratégias de Restruturação

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Caso prático - Johnson & Johnson

11 Abril 2012, 10:30 • Luís Nazaré

Apresentação e discussão de caso

- Focus Case Johnson & Johnson (Corporate Strategy - Cap. 6)

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5. Rivalidade e Dinâmica Concorrencial

11 Abril 2012, 10:00 • JORGE MANUEL VIEIRA JORDÃO

 

5.1 Modelo de Rivalidade Competitiva

5.2 Análise da Concorrência

5.3 Presumíveis Ataques e Respostas dos Concorrentes

5.4 Dinâmica Concorrencial

Análise e discussão do mini-caso Wal-Mart 

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Cap. 6 - Conclusão

10 Abril 2012, 10:00 • Luís Nazaré

Capítulo 6 (Corporate Strategy) - Conclusão

- Tipos de diversificação

- Rendibilidade e gestão da carteira de negócios

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Cap. 7 - Fusões e Aquisições

10 Abril 2012, 09:00 • Luís Nazaré

Capítulo 7 - Fusões e Aquisições

- Pressupostos estratégicos

- Tipologias de intervenção

- Racional para aquisições

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