Programa

Programa Detalhado da Unidade Curricular

I Parte - A gestão estratégica

Conceito de estratégia e o processo de gestão estratégica

Objectivos do capítulo - no fim do capítulo, deve ficar a saber:

Definir estratégia e gestão estratégica
Identificar os elementos de um modelo de gestão estratégica
O que é um processo de gestão estratégica?
As áreas da gestão estratégica

	I.1	Conceito de estratégia. Na origem a estratégia militar.
	I.2	A adopção do conceito pela gestão empresarial.
	I.3	A estratégia empresarial no contexto da gestão.
	I.4	O processo de gestão estratégica.
	I.5	As áreas da gestão estratégica: a análise estratégica, a escolha da estratégia e a realização da estratégia.

Gestão e estratégia empresarial

Objectivos do capítulo - no fim do capítulo, deve ficar a saber:

Definir competitividade e globalização
Descrever o cenário competitivo do século XXI
Definir e discutir os conceitos de missão, visão e os objectivos a longo prazo da empresa
O carácter decisivo dos stakeholders da empresa
O que é e para que serve a matriz de SWOT

	2.1	O cenário competitivo do Século XXI e a globalização da economia: a estratégia e as novas formas da competitividade.
	2.2	A missão, a visão, os objectivos da empresa como elementos da estratégia a longo prazo.
	2.3	A natureza e importância dos stakeholders .
	2.4	A matriz de SWOT como instrumento simplificado de análise e diagnóstico da empresa.

Análise do ambiente externo: ameaças e oportunidades

Objectivos do capítulo - no fim do capítulo, deve ficar a saber:

Como produzir uma análise do ambiente externo e individualizar e identificar os principais factores de mudança
Possíveis interacções entre estratégia e concorrência
Dominar o modelo das cinco forças competitivas de Porter

	3.1	O ambiente externo, em geral .
	3.2	Estratégia e concorrência. O modelo das cinco forças competitivas de Porter para a análise da concorrência no sector.
	3.3	Análise da concorrência .

Análise do ambiente interno: forças e fraquezas

Objectivos do capítulo - no fim do capítulo, deve ficar a saber:

Explicar a importância e as implicações da análise do ambiente interno na estratégia da empresa
Identificar os componentes da análise interna que contribuem para a vantagem competitiva da empresa
Identificar os diferentes tipos de recursos de que a empresa dispõe
A noção de valor e a capacidade para o criar
Analisar a cadeia de valor

	4.1	A importância da análise interna. O desafio que representa para a empresa.
	4.2	As condições que afectam as decisões da gestão.
	4.3	Recursos, capacidades e debilidades da empresa .
	4.4	A capacidade para criar valor: a cadeia de valor. Análise da cadeia de valor .

O estratega seria então alguém convencido que, de alguma forma, podia 'controlar' o futuro da sua empresa. Tentaria construir o futuro da sua empresa através de um conjunto de interacções internas e outras, sobretudo, através do estudo aprofundado das evoluções possíveis do seu ambiente externo. É neste ponto que entra a Prospectiva.

II Parte - A prospectiva

A prospectiva como projecto de investigação sobre o futuro

Objectivos do capítulo - no fim do capítulo, deve ficar a saber:

Definir prospectiva e as diversas formas de tentar antecipar o futuro
Conceito de cenário como instrumento de simulação do futuro
Que a incerteza é a matéria-prima da prospectiva
Como a prospectiva se constitui num instrumento fundamental da estratégia das empresas

	5.1	Origem e evolução do conceito. Os primeiros trabalhos sobre prospectiva. Previsão versus prospectiva.
	5.2	A prospectiva como instrumento de redução da incerteza. Categorias de incerteza. Conceitos de cenário.
	5.3	Prospectiva estratégica: princípios, objectivos e escolas de pensamento. A prospectiva como ferramenta essencial da estratégia.
	5.4	As duas grandes escolas da prospectiva: a anglo-saxónica e a francesa. Carácter interdisciplinar da prospectivar .

Construção de cenários. Os cenários como principal instrumento da prospectiva

Objectivos do capítulo - no fim do capítulo, deve ficar a saber:

Dominar as concepções e as técnicas que integram duas das principais metodologias prospectivas

	6.1	Planeamento estratégico por cenários de Peter Schwartz.
	6.2	Os cenários industriais de Michael Porter.