Sumários

AP 6

8 Novembro 2012, 08:30 Amélia Branco

Análise interpretativa do texto 4.


aula teórica 16

7 Novembro 2012, 11:00 Nuno Valério

A forma 'pessoal' da organização. A empresa capitalista

tradicional no início do CEM.

= A primeira revolução industrial e o sistema fabril: o contexto tecnológico, de mercado e institucional.

= Aspetos culturais por detrás da estrutura industrial atomística.

= O 'estádio pessoal' da empresa moderna: relação estreita entre propriedade e controlo; uma empresa pequena com uma única unidade.

= Os aspetos financeiros: capital fixo e circulante.

Autofinanciamento e redes de crédito.

 


aula teórica 16

7 Novembro 2012, 09:00 Nuno Valério

A forma 'pessoal' da organização. A empresa capitalista

tradicional no início do CEM.

= A primeira revolução industrial e o sistema fabril: o contexto tecnológico, de mercado e institucional.

= Aspetos culturais por detrás da estrutura industrial atomística.

= O 'estádio pessoal' da empresa moderna: relação estreita entre propriedade e controlo; uma empresa pequena com uma única unidade.

= Os aspetos financeiros: capital fixo e circulante.

Autofinanciamento e redes de crédito.

 


aula teórica 16

6 Novembro 2012, 11:00 Nuno Valério

A forma 'pessoal' da organização. A empresa capitalista

tradicional no início do CEM.

= A primeira revolução industrial e o sistema fabril: o contexto tecnológico, de mercado e institucional.

= Aspetos culturais por detrás da estrutura industrial atomística.

= O 'estádio pessoal' da empresa moderna: relação estreita entre propriedade e controlo; uma empresa pequena com uma única unidade.

= Os aspetos financeiros: capital fixo e circulante.

Autofinanciamento e redes de crédito.



aula teórica 15

6 Novembro 2012, 09:00 Nuno Valério

As organizações numa perspetiva geral

= Natureza e fins das empresas: abordagem neoclássica, delimitação das empresas (custos de transação e custos de organização), abordagem institucionalista.

= Teoria evolucionista da empresa. Estratégia, estrutura e potencialidades. A tecnologia, o mercado e as instituições como principais restrições.

= Gestão das empresas: níveis estratégico, funcional e operacional.

= O modelo dos três estádios de evolução das empresas: empresa centralizada e nãodepartamentalizada; empresa centralizada e funcionalmente departamentalizada (empresa em U invertido); empresa descentralizada e multidivisional (empresa emM).