·          Caracterizar tipos de estratégias organizacionais e sua articulação com a estratégia de RH;

·          Compreender a importância das pessoas para a eficácia das organizações;

·          Compreender e comparar diferentes modelos e correntes teóricas na GERH;

·          Analisar e caracterizar o impacto de diversas actividades da GRH (formação, carreiras, etc.), para o desempenho da organização e a evolução profissional e individual da pessoa.

 No final deste curso espera-se que os alunos tenham adquirido as competências seguintes:

·          Saber conduzir investigação no contexto dos RH, do Trabalho e das Organizações;

·          Manter uma atitude informada, crítica, e holística na definição das políticas e estratégias da GRH;

·          Integrar as actividades da GRH entre si, e entre si e a organização;

·          Aliar as perspectivas utilitarista (eficiência e eficácia) e humanista (pessoas e comportamentos) na acção, decisão, e postura enquanto profissional;

·          Aplicar/desenvolver ferramentas e instrumentos próprios da GRH numa perspectiva estratégica e de desenvolvimento humano.

UT1 Fundamentos teóricos

1.1. Evolução histórica: da gestão de pessoal à GERH

1.2. Filosofias de gestão de pessoas

1.3. Perspectivas teóricas em GERH

UT2 Contextos e conceitos

2.1. Contexto e contextos da GRH

2.2. Mercado, negócio, competição e outros conceitos

2.3. Conceito de estratégia

UT3 Integração

3.1. Recrutamento

3.2. Selecção

3.3. Socialização

UT4. Adaptação e desenvolvimento

4.1. Formação

4.2. Desenvolvimento

4.3. Gestão do desempenho

UT5. Relação com o trabalho e com a organização

5.1. Gestão e desenho dos sistemas de recompensas

5.2. Gestão e desenho das carreiras

UT6. GRH e a envolvente geral

É fornecida uma lista de temas aos grupos, devendo cada grupo escolher um tema e preparar uma apresentação e um trabalho escrito segundo moldes em anexo.

A metodologia de ensino combina sessões expositivas de conceitos e modelos teóricos, com sessões práticas, assentes em exercícios de auto-diagnóstico, análise de casos, exploração de sites da Internet, e outros métodos.

Baron, J.N. & Kreps, D.M. (1999). Strategic human resources: Frameworks for general managers . New York: John Wiley & Sons.

Bilhim, J.A.F. (2006). Gestão Estratégica de Recursos Humanos (3ª Ed.). Lisboa: UTL.

Gomes, J.F.S., Cunha, M.P., Rego, A. Cunha, R.C., Cabral-Cardoso, C. & Marques, C.A. (2008). Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano, Lisboa: Sílabo.

Teste individual: 50%

Trabalho em grupo com apresentação em sala: 50%

Entrega dos trabalhos de grupo: semana de 14 de Dezembro

Ética e salários dos executivos

Utilização de testes de ADN em selecção, avaliação, etc.

Carreiras em PMEs

Cultura latina e ética protestante

Equilíbrio entre trabalho e família

Flexisegurança

Futuro dos Sindicatos

Igualdade e desigualdade

Liderança Positiva

Teletrabalho

Downsizing

Gestão internacional de RH

Dia

Sumário

23/09/09

Apresentação / UT1

30/09/09

UT1

07/10/09

UT2

14/10/09

UT2

21/10/09

UT3

28/10/09

UT3

04/11/09

UT4

11/11/09

UT4

18/11/09

UT5

25/11/09

UT6 (Apresentações)

02/12/09

UT6 (Apresentações)

09/12/09

UT6 (Apresentações)

16/12/09

UT6 (Apresentações)