3. Análise de Recursos e Competências

23 Outubro 2014, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO

Apresentações pelos estudantes e debates de estudos de caso, propostos pelo docente ou sugeridos pelos alunos.

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3. Análise de Recursos e Competências - apresentações.

21 Outubro 2014, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO

Apresentações pelos estudantes e debates de estudos de caso, propostos pelo docente ou sugeridos pelos alunos.

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3. Identificação e análise das competências e recursos estratégicos da organização

17 Outubro 2014, 20:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO

3.1 Introdução às competências e recursos estratégicos da organização 3.2 As fundações das competências estratégicas: 3.2.1 Recursos e competências; 3.2.2 Competências Dinâmicas; 3.2.3 Competências mínimas e competências diferenciadoras 3.3 Competências VRIN como bases da vantagem competitiva 3.4 Ferramentas de diagnóstico de competências estratégicas: benchmarking; cadeia e rede de valor; mapas de actividades; SWOT 3.4 Gestão de competências estratégicas: programas de desenvolvimento.

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2. Análise do ambiente da organização (apresentações de estudos de caso)

17 Outubro 2014, 18:00 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO

Apresentações e discussão de trabalhos de grupo sobre os casos: Ryan Air, Vodafone, Tuï e EDP.

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3. Identificação e análise das competências e recursos estratégicos da organização

16 Outubro 2014, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO

3.1 Introdução às competências e recursos estratégicos da organização 3.2 As fundações das competências estratégicas: 3.2.1 Recursos e competências; 3.2.2 Competências Dinâmicas; 3.2.3 Competências mínimas e competências diferenciadoras 3.3 Competências VRIN como bases da vantagem competitiva 3.4 Ferramentas de diagnóstico de competências estratégicas: benchmarking; cadeia e rede de valor; mapas de actividades; SWOT 3.4 Gestão de competências estratégicas: programas de desenvolvimento.

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