Sumários
4. Propósitos, 'Governance' e cultura organizacional nos processos de formação de estratégias
22 Outubro 2013, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
4.1 Introdução; 4.2 Propósitos Organizacionais: Valores, Missão, Visão e Objectivos e respectivos enunciados; 4.3 Direitos de propriedade, representação e agência, assimetrias de informação, risco moral, alinhamento de incentivos; 4.2. Sistemas de 'Governance' e responsabilização (accountability); 4.4. Expectativas legitimas (Stakeholders): 4.5 Etica de negócios e responsabilidade social; 4.6. Mapeamento e gestão das expectativas dos 'stakeholders'; 4.7. A cultura da organização; cultura e 'deriva estratégica'; 4.8. A dependência do 'percurso' ('path dependency'); 4.9. Manifestações da cultura, reprodução e mudanças (a teia cultural); 4.10. Implicações dos contextos institucionais e cultural para Gestão estratégica .
3. Análise de Recursos e Competências
17 Outubro 2013, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
Apresentações pelos estudantes e debates de estudos de caso, propostos pelo docente ou sugeridos pelos alunos.
3. Análise de Recursos e Competências
15 Outubro 2013, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
Apresentações pelos estudantes e debates de estudos de caso, propostos pelo docente ou sugeridos pelos alunos.
3. Identificação e análise das competências e recursos estratégicos da organização
10 Outubro 2013, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
3.1 Introdução às competências e recursos estratégicos da organização 3.2 As fundações das competências estratégicas: 3.2.1 Recursos e competências; 3.2.2 Competências Dinâmicas; 3.2.3 Competências mínimas e competências diferenciadoras 3.3 Competências VRIN como bases da vantagem competitiva 3.4 Ferramentas de diagnóstico de competências estratégicas: benchmarking; cadeia e rede de valor; mapas de actividades; SWOT 3.4 Gestão de competências estratégicas: programas de desenvolvimento; gestão de pessoas e equipas.
3. Identificação e análise das competências e recursos estratégicos da organização
8 Outubro 2013, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
3.1 Introdução às competências e recursos estratégicos da organização 3.2 As fundações das competências estratégicas: 3.2.1 Recursos e competências; 3.2.2 Competências Dinâmicas; 3.2.3 Competências mínimas e competências diferenciadoras 3.3 Competências VRIN como bases da vantagem competitiva 3.4 Ferramentas de diagnóstico de competências estratégicas: benchmarking; cadeia e rede de valor; mapas de actividades; SWOT 3.4 Gestão de competências estratégicas: programas de desenvolvimento; gestão de pessoas e equipas.