Sumários
5. Estratégias a nível de Área de Negócio
8 Novembro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
5.1 Introdução; 5.2 Unidades estratégicas de negócio (SBUs); 5.3 Estratégias competitivas genéricas: liderança em custos baixos; diferenciação; enfoque; relógio estratégico (percepção preço/valor); Vantagens competitivas como posicionamento qualidade/preço; 5.4 Estratégias Interactivas; 5.5 Estratégias coperativas.
4. Propósitos, 'Governance' e ética organizacional
3 Novembro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
Apresentações pelos estudantes e debates de estudos de caso, propostos pelo docente ou sugeridos pelos alunos.
3. Análise de Recursos e Competências
20 Outubro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
Apresentações pelos estudantes e debates de estudos de caso, propostos pelo docente ou sugeridos pelos alunos.
3. Análise de Recursos e Competências
18 Outubro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
Apresentações pelos estudantes e debates de estudos de caso, propostos pelo docente ou sugeridos pelos alunos.
3. Identificação e análise das competências e recursos estratégicos da organização
13 Outubro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
3.1 Introdução às competências e recursos estratégicos da organização 3.2 As fundações das competências estratégicas: 3.2.1 Recursos e competências; 3.2.2 Competências Dinâmicas; 3.2.3 Competências mínimas e competências diferenciadoras 3.3 Competências VRIN como bases da vantagem competitiva 3.4 Ferramentas de diagnóstico de competências estratégicas: benchmarking; cadeia e rede de valor; mapas de actividades; SWOT 3.4 Gestão de competências estratégicas.