Sumários
3. Identificação e análise das competências e recursos estratégicos da organização
11 Outubro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
3.1 Introdução às competências e recursos estratégicos da organização 3.2 As fundações das competências estratégicas: 3.2.1 Recursos e competências; 3.2.2 Competências Dinâmicas; 3.2.3 Competências mínimas e competências diferenciadoras 3.3 Competências VRIN como bases da vantagem competitiva 3.4 Ferramentas de diagnóstico de competências estratégicas: benchmarking; cadeia e rede de valor; mapas de actividades; SWOT 3.4 Gestão de competências estratégicas.
2. Análise do ambiente da organização (conclusão)
6 Outubro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
Apresentações pelos estudantes e debates de estudos de caso, propostos pelo docente ou sugeridos pelos alunos.
2. Análise do ambiente da organização (conclusão)
4 Outubro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
Apresentações pelos estudantes e debates de estudos de caso, propostos pelo docente ou sugeridos pelos alunos.
2. Análise do ambiente da organização - Estrutura, Tendências e Tensões
29 Setembro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
2.1 Introdução. 2.2 O Macro-ambiente: o quadro conceptual PESTAL; construção de cenários. 2.3 Ambiente de contexto: mercados - estrutura de poderes e tensões: forças indutoras de mudanças estruturais. 2.4 Análise de "grupos estratégicos" e segmentos de mercado; 'cliente estratégico' e 'oceanos de oportunidade'. 2.5 Oportunidades e ameaças.
2. Análise do ambiente da organização - Estrutura, Tendências e Tensões
27 Setembro 2016, 18:30 • LUÍS MANUEL MOTA DE CASTRO
2.1 Introdução. 2.2 O Macro-ambiente: o quadro conceptual PESTAL; construção de cenários. 2.3 Ambiente de contexto: mercados - estrutura de poderes e tensões: forças indutoras de mudanças estruturais. 2.4 Análise de "grupos estratégicos" e segmentos de mercado; 'cliente estratégico' e 'oceanos de oportunidade'. 2.5 Oportunidades e ameaças.