Programa

Management Control Systems

Mestrado Bolonha em Gestão

Programa

Sessão 1: Introdução aos Sistemas de Controlo de Gestão • Definição e propósito dos sistemas de controlo de gestão (SCG) 43 • Componentes dos SCG: controles financeiros, controles operacionais e medição de desempenho • A relação entre os sistemas de controlo e a estratégia organizacional • Controles financeiros vs. controles operacionais: semelhanças, diferenças e sinergias Sessão 2: Desenho de Sistemas de Controlo para Diferentes Contextos Organizacionais • Desenho de sistemas de controlo eficazes para diversos contextos organizacionais (startups, empresas de médio porte, corporações multinacionais) • Sistemas de controlo centralizados vs. descentralizados • Alinhamento dos sistemas de controlo com a cultura e estrutura organizacional • Considerações de design: gestão de custos, alocação de recursos e gestão de riscos Sessão 3: Medição e Análise do Desempenho Financeiro • Indicadores-chave de desempenho (KPIs) e o seu papel nos sistemas de controlo • Análise de demonstrações financeiras: balanços, demonstrações de resultados e análise de fluxo de caixa • Análise de variância: compreensão das diferenças entre o desempenho planeado e o real • Mecanismos de controlo de custos: custos fixos vs. variáveis, análise de ponto de equilíbrio • Balanced Scorecard: integração de medidas de desempenho financeiras e não financeiras Sessão 4: Integração de Tecnologias nos Sistemas de Controlo • Tecnologias emergentes nos sistemas de controlo de gestão: Inteligência Artificial (IA), aprendizado de máquina, big data e computação em nuvem • Papel dos sistemas de Planeamento de Recursos Empresariais (ERP) no controlo financeiro • Análise de dados em tempo real para previsões financeiras e gestão de riscos • Automação nos sistemas de controlo: benefícios e desafios Sessão 5: Gestão Financeira Ética e Sustentável • O papel da ética nos sistemas de controlo de gestão • Desenho de estruturas de controlo éticas: transparência, responsabilidade e equidade • Integração da sustentabilidade na gestão financeira: considerações sociais, ambientais e económicas • Dilemas éticos na alocação de recursos e medição de desempenho Sessão 6: Alocação Estratégica de Recursos e Revisão do Curso • Otimização da alocação de recursos para prioridades estratégicas • Equilíbrio entre o desempenho financeiro de curto prazo e os objetivos estratégicos de longo prazo • Adaptação dos sistemas de controlo a ambientes de negócios e condições de mercado em mudança • Medição da eficácia das estratégias de alocação de recursos